Fort de 10 ans d'expérience dans l'industrie technologique, je suis actuellement Directeur des Technologies chez Decathlon Canada. Mes expériences entrepreneuriales au sein de petites, moyennes et grandes structures me permettent d'appréhender les problèmes selon différentes approches, en fonction du contexte organisationnel. Ceci me donne également la capacité de relever les défis non seulement technologiques mais aussi opérationnels et commerciaux.
En tant que développeur front-end, je me confronte systématiquement aux problématiques SEO lors du développement de webapps. La bonne implémentation technique, tôt dans le process de construction d'un produit est clé, puisque qu'elle ne porte ses fruits qu'à moyen terme. Elle est aussi transparente pour l'utilisateur final... bien qu'essentielle pour le business.
À travers mes différentes expériences, j'ai été amené à être des deux côtés de la barrière: celui qui pitch (notamment chez Lalamove, scale-up pour laquelle j'ai connu les séries A et B) et celui à qui on pitch (chez BridgeMtl, où je faisais partie d'un jury). J'ai quelques pistes sur la structure d'un pitch qui fonctionne. Je prends un exemple pour vous les illustrer.
Il y a quelque temps déjà, une collaboratrice me fait signe et m'a conseillé 'Shape Up', en me promettant que l'approche serait plus 'pragmatique' et 'concrète' que les théories que l'on voit habituellement circuler sur les frameworks de travail. Scrum, SAFE, l'agile en général, etc... en tant que responsable, il est facile de se sentir perdu et surtout inefficace dans l'application de ces méthodes. J'ai apprécié l'approche de Shape Up qui a contribué à la dédramatisation du sujet pour ma part. Je vous fais part ici d'un bref résumé.
